CV – Yoav Levy

Date of Birth: 19.09.1960

Education: BA – Business Management. CLU – Insurance.

Managerial qualities:
An experienced, task oriented business Consultant and leader, with strong marketing & commercial orientation. Years of experience in high level managerial positions (V.P & C.O.O) for big and international companies (AIG, CITIBANK, EL-AL, TAMBOUR, MIGDAL). A team builder and people motivator with a lot of experience in organization changes and new business establishment. Well familiar with working for big international organizations, board of directors. Charismatic, high sense of integrity and commitment to success.

Professional experience:

02/2008 till 2010 – Tambour LTD – COO Strategy, Marketing & Sales
Responsible for companies' strategy, Marketing and Sales at Rev of 650mm NIS. (Retail, wholesale, private label, export). Director of daughter companies "Gesher" (Rev of 45 mm NIS) and "Tambour Rechev" (Rev of 30mm NIS). During First half of 2008 Tambour sales grew 21%, Market share grew 4% and profit grew 11%.

09/2000 till 05/2006 – El Al airlines – Vice president for Commercial and International relations.
Responsible for all of the commercial activity of El AL Air line in Israel and all over the world. Managed 650 workers, 1,250mm$ of Rev. During this time El Al was privatized and started showing sustainable profit (after years of losses).
The following departments are subordinate to VP commercial and International relations:

Commercial planning department
Schedule and distribution systems department.
Revenue management department.
International relation
Marketing department
Israel branch
San D'or – Charter (daughter company
Regional Managers
Technologies

04/2001 till 12/2001 Citibank NA – Vice president for Marketing, Sales & product development.
Recruited to Citibank in order to build and establish the retail bank activity in Israel. Business plan. Product development. Market development. Marketing, advertising and PR. Bank branches, call center and sales force.

12/1999 till 04/2001 – AIG Insurance – Vice president Sales & Marketing.
Responsible for: Sales management. Marketing management. Advertising and PR. Product development. Customer retention. Business Development. Business strategy and work plan.
Managed 130 workers. Rev. 60,000,000$

06/1998 till 12/1999h – AIG Insurance – Vice president Sales & Marketing.
Founding AIG life insurance in Israel. Business plan. Government approval and licensing. Establishing the company strategy, product, pricing, recruiting personal, Defining IT needs.

08/1991 till 04/1998 – HAMAGEN Insurance – Sales rep and Regional Sales manager.
Started as a Sales rep. than grew to managerial positions up to a Regional Sales manager and member in the Marketing comity of Migdal Insurance (The mother company).

1983 till 1987 – Lesco Electronics – Sales and Marketing Manager.
Managed sales and marketing for Car audio importer company.

Board of Director Experience:
Airtour aviation – A partnership company of El Al and tourist agents sales companies.
Sabre Israel Travel Technologies – International Technology Company.
Serafon – Manufacturer of Emulsions.
Gesher – Manufacturer of Gypsum and Plaster
Tambour Rechev – Distributor of Car colors.

Awards and recognitions:

"Marketing manager award" for June 2004 by the Israeli advertising association.
2nd place among the 10 biggest marketing successes of 2004 by The Marker magazine. June 2004.

News paper articles and a list of advocates - given upon request.

קורות חיים - יואב לוי

ת.לידה : 19.09.1960
תל אביב

תכונות ניהוליות:
מנהל מקצועי בעל ניסיון בתפקידי ניהול בכירים בחברות ציבוריות ובינלאומיות גדולות בתחומי התעופה, פיננסים, ביטוח ותעשיה. מעורה היטב בשוק הישראלי והבינלאומי בתחום השיווק (סיטונאות וקמעונאות), מכירות (ישירות, סוכנים, סיטונאים, חנויות, מסחר אלקטרוני), שרות, תפעול, מטה וניהול.

בעל יכולות מוכחות בניהול שוטף, הובלת תהליכי שינוי, ניהול פרויקטים, משימות מורכבות והנעת עובדים.

מנוסה בעבודה מול דירקטוריונים, הובלת תהליכי קבלת החלטות, עבודת צוות, ניהול משא ומתן.

בעל כריזמה, אחריות ואינטגריטי.

השכלה :
B.A מנהל עסקים - Hunter College New York

C.L.U - המכללה לביטוח, תל אביב

ניסיון מקצועי:

2008 - טמבור בע"מ. משנה למנכ'ל.

משנה למנכ'ל קבוצת טמבור. אחראיות לפעילות מטה, פעילות חברות בנות, פעילות היצוא וממשקי פעילות בתוך החברה והחברות הבנות, הובלת תהליכים ושינויים בתחום שיווק מכירות ואסטרטגיה.

2002 - 2006 אל על נתיבי אויר לישראל. סמנכ'ל מסחר וקשרי תעופה.

אחריות על כל הפעילות המסחרית של חברת אל על בישראל ובעולם (היקף הכנסות שנתי של מעל מיליארד ורבע $). ניהול של כ 650 עובדים בישראל ואחריות לפעילות המסחרית בכל נציגויות אל על בעולם. ניהול עבודות מטה מורכבות, משימות ופרויקטים בתחום אסטרטגי, טקטי, מסחרי, כלכלי, מערכות מידע, תשתית וארגון. ייצוג החברה בתקשורת. בתקופה זו הופרטה אל על ועברה להראות רווח.

2001 - 2002 Citibank NA ישראל. סמנכ'ל שיווק, פיתוח מוצרים ומכירות.

גויסתי לסיטיבנק על מנת לסייע בהקמת הבנק הקמעונאי בישראל. התפקיד כלל אחריות לפיתוח המוצרים לבנק הקמעונאי, ניהול השיווק ויחסי הציבור, החדרת המותג ובנייתו בישראל, ניהול מדיה ותקשורת, ניהול מכירות כולל סניפי הבנקים, ניהול חברת כרטיסי אשראי לכשתקום, מוקדים טלפוניים, ואנשי מכירות.

1997 - 2001 AIG ביטוח זהב.

1999-2001 AIG סמנכ'ל שיווק ומכירות

ניהול השיווק והמכירות של AIG . ניהול מוקד מכירות של כ 100 נציגים, פיתוח מוצרים, קשרי לקוחות ושימור לקוחות. ניהול שיווק, פרסום, יחסי ציבור וקשרים עם עיתונות. אחראי על פיתוח עסקי החברה. קביעת וניהול אסטרטגיה שיווקית רב שנתית.

1997 - 1999 AIG סמנכ'ל ביטוח חיים.

יסוד, הקמה וניהול של אגף ביטוח חיים בחברת AIG . הפרוייקט כלל את כל המרכיבים של הקמת חברה. הגשת תכניות עסקיות למשרד האוצר, למפקח על הביטוח. הגשת תכניות עסקיות ל AIG. קביעת אסטרטגיה, מוצרים, תמחור, מבנה ארגוני. הגדרת צרכים למערכות מחשב, אפיון מערכות מחשב תומכות לניהול חברת ביטוח חיים, ניהול צוות פיתוח. גיוס והכשרת עובדים, ניהול האגף ותפעולו.

1991 - 1997 מנהל מכירות. המגן חברה לביטוח

התקדמתי מתפקיד מפקח רכישה למגוון תפקידי ניהול, מנהל מכירות אזור מרכז, חבר הנהלת אזור מרכז. חבר פורום שיווק.

1983 - 1986 מנהל שיווק ומכירות - לסקו אלקטרוניקה

ניהול שיווק ומכירות בחברה ליבוא מערכות קול לרכב.

חבר דירקטוריון

חברת איירתור – דירקטור מטעם אל על בחברת איירתור לתיירות.

Sabre Israel Travel Technologies Ltd – חברה בינלאומית לפיתוח טכנולוגיות.

גשר – חברה ליצור גבס.

שרפון – חברה ליצור אמולסיות ודבקים.

פרסים והוקרות

איש השיווק של איגוד המפרסמים לחודש יוני 2004.

מקום שני בין 10 ההצלחות השיווקיים של שנת 2004 ע"פ מגאזין The Marker יוני 2004.

כיום אני יועץ עסקי. אני מעמיד לרשותך את כל הידע והניסיון שצברתי במהלך השנים. כפי שהינך רואה אני יועץ עסקי שבא מהשטח, לא מהאקדמיה. אני תכננתי, הקמתי, מכרתי, ניהלתי, ביצעתי, התמודדתי. אני יועץ עסקי שמכיר את כל הלחצים שהם שגרת היום שלך, את המציאות וההתמודדות היומיומית שעוברת עליך.

אני יועץ עסקי שלא בא לייעץ וללכת, אני בא להיות איתך בתהליך, עד להשגת התוצאות. אני מכיר את זה, עשיתי את זה, הייתי שם, צברתי שנים של ניסיון, והיום אני מעמיד אותם לרשותך.

אני יועץ עסקי מעורב, צמוד, שלוקח אחריות לתהליך ולתוצאות. אני יודע מה נדרש כדי להצליח. אני מאמין שמי שמנסה- מצליח. אני יודע ששגרת היום שלך לא תמיד מאפשרת לך להקדיש את הזמן הדרוש לחשיבה ותכנון. אני מציע את הזמן, את הידע, את הניסיון ואת המחויבות שלי להצלחה שלך.

צור קשר

להורדת מצגת תכנית עסקית

לחץ כאן

להורדת מצגות וחומר נהולי

לחץ כאן

אני מזמין אותך להתקשר 054-3040605

ייעוץ עסקי – למה צריכים את זה בכלל ?

ניהול של עסק, חברה, הוא תפקיד שבסופו של דבר משאיר אותך די לבד. האחריות, ההתלבטות, ההחלטות, בסופו של דבר מתמקדות אצל אדם אחד – המנהל.
אני יודע להגיד שאני מקבל פניות בנושא יעוץ עסקי בעיקר מן הסיבות הבאות :

1.    תהליך הקמה או שינוי משמעותי של עסק.
2.    עסק שמרגיש תקוע, אינו גדל או מתקשה בתחרות.
3.    קשיים ניהוליים של עסק.
4.    משבר עסקי.

תהליך הקמה או שינוי משמעותי בעסק

הקמה של עסק חדש או שינוי משמעותי בעסק קיים דורש הרבה ניסיון וידע, כמו גם ביטחון שעושים את הדבר הנכון. פניה לסיוע של ייעוץ עסקי במקרה זה מעניקה הרבה בטחון וכמובן ליווי של יועץ עסקי מקצועי שיודע איך לעשות את זה נכון. תהליך הקמה של עסק דורש תכנון מדויק אל מול המציאות העסקית וכדאי לעשותו עם יועץ עסקי שעסק בעבר בתהליכי תכנון והקמה של חברות ועסקים.

עסק שמרגיש תקוע, אינו גדל ומתקשה בתחרות

לא מעט עסקים שפונים אלי, עושים זאת כי קשה להם לצמוח, לגדול, להתרחב, למכור יותר, להגדיל פעילות וכמובן רווח. ייעוץ עסקי עם יועץ עסקי שיש לו ניסיון מסחרי היא מפתח להצלחה שלך. ייעוץ עסקי לפיתוח המסחרי של העסק שלך, חשוב שיהיה עם איש מקצוע שעשה ועסק בעצמו במכירות וניהול מערכי מכירות. כשהעסק שלך לא גדל, יהיה נכון לפנות לסיוע של ייעוץ עסקי עם איש מקצוע שמכיר ומבין נכון מכירות, שוק, שיווק, תחרות ופעילות מסחרית.

קשיים ניהוליים של עסק

לא מעט עסקים מתחילים בקטן, ולאט לאט צומחים ומתפתחים. בעקבות הצמיחה גדלות ההכנסות, מתרבים הלקוחות, נוספים עובדים, גדלים המוצרים והשירותים והמלאים, תהליכים ומרכיבים נוספים של מיקום, ציוד, כלים, מחשוב, משימות מורכבות ותהליכי פעילות מורכבים שיוצרים צורך בניהול אחר, מתקדם יותר. לא נולדנו מנהלים. ניהול צריך ללמוד, יש כלים לניהול נכון, יש ללמוד ולהכיר איך לנהל נכון יותר. ייעוץ עסקי יכול לסייע לך לשכלל את יכולות הניהול שלך. ייעוץ עסקי בתחום הניהול, על ידי איש מקצוע מנוסה שעסק בניהול, שצבר ניסיון בתהליכים היומיומיים של ניהול משימות, עובדים, תהליכים, יוכל לסייע לך לנהל טוב יותר את העסק שלך.

משבר עסקי

לא מעט עסקים מוצאים את עצמם לעיתים במשבר, אם מסחרי, אם ניהולי, אם בין שותפים או כל סיבה אחרת. משבר שכזה תמיד תופס אותך בהפתעה, תמיד דורש הרבה תשומת לב, התרגשות, לא מעט חששות ודילמות. במקרה זה הפניה לייעוץ עסקי נעשית במהירות ומחייבת לפעול מהר ונכון על מנת לסייע. ייעוץ עסקי בעיתות משבר דורש אדם מנוסה בניהול משברים שיכול לסייע לך להבין מהר את הסיכון והסיכוי ולהחליט על דרך הפעולה הנכונה ביותר לפתרון מהיר וחכם של המצב. יתרונו של ייעוץ עסקי בעיתות משבר לסייע לך הן בניתוח מצב והן בתהליך קבלת החלטות קר ומשוחר ממתחים, רגשות ולחצים.

ייעוץ עסקי ? מי יהיה הכי טוב בשבילך ?

לי זה ברור. ניסיון עסקי, מסחרי, ניהולי, הוא הגורם החשוב ביותר בבחירת איש מקצוע שייתן לך ייעוץ עס קי. אני תמיד אומר ללקוחותיי שאינני חכם מאיש, אני רק עתיר ניסיון. ניסיון בעשייה הוא מפתח להצלחה:
אלו המרכיבים החשובים שאני מציע לך לקחת בחשבון בבחירת הגורם שיסייע לך בייעוץ עסקי:
•    ניסיון עסקי מסחרי.
•    ניסיון והבנת שוק, מכירות, שיווק ותחרות.
•    ניסיון ניהולי.
•    יכולת תכנון וקבלת החלטות.
יועץ עסקי לטעמי צריך שיהיה לו הרבה מאוד ניסיון חיים מעשייה אישית בשטח. יועץ עסקי צריך להביא איתו ניסיון מסחרי, ניהולי, מעשי ואישי, על מנת שיוכל לסייע ללקוחותיו. ניסיון מעשי בתהליך ייעוץ עסקי הוא לטעמי הגורם החשוב ביותר להצלחה.

ייעוץ עסקי עם איש מקצוע בעל ניסיון עסקי מסחרי:

על מנת לתת ייעוץ עסקי צריך ניסיון מעשי, צריך הבנה, הן בתכנון וכמובן שפעילות שוטפת של עסק. אין לי ספק שתרומתו של ייעוץ עסקי מאדם עם ניסיון מהשטח עדיף על ייעוץ עסקי מגורם שבא מהאקדמיה ולא עסק אישית בתהליכים של תכנון, הקמה וניהול של עסק. ניסיון הוא מרכיב מאוד חשוב בתהליך בחירה של ייעוץ עסקי, שכן הוא עיקר התרומה של ייעוץ עסקי לפעילות שלך. להבין מהר ונכון את הצרכים שלך, את הכוונות שלך ואת הדרך הנכונה להגשים אותם להצלחה. ייעוץ עסקי מאיש מקצוע מנוסה בעשייה מהשטח יוכל לסייע להכין נכון יותר תכנית עסקית, שאפשר להגשים אותה כמו גם תכנית לפעילות הקמה ושינוי של עסק שתוביל להצלחה.

ניסיון והבנת שוק, מכירות, שיווק ותחרות

כדי לפתור בעיות ואתגרים בתחום המסחרי, נכון לך לבחור לקבל ייעוץ עסקי מאיש מקצוע עם ניסיון מסחרי, במכירות, בשיווק, בהבנת שוק וערוצי הפצה ובפיתוח עסקים. ייעוץ עסקי בתחום המסחר חשוב שיהיה מאדם שמבין שוק ושיווק ומנוסה בעשייה שכזו על מנת לעזור לך להגדיל הכנסות, להגדיל נתח שוק וכמובן להגדיל רווח. עסקים שנמצאים במצב של עמידה במקום, עסקים שמתלבטים באשר לאופן בו יוכלו לפרוץ ולהתקדם, הם עסקים שפונים לקבלת ייעוץ עסקי בתקווה לקבל סיוע ממשי שיוביל אותם להצלחה. ניסיון עסקי מסחרי מהשטח של יועץ עסקי מנוסה, הוא ערובה לתהליך שיוביל להצלחה.
אני שם דגש על מכירות, המכירות ואנשי המכירות הם אלו שהארגון חייב לעבוד עבורם. כל בעל תפקיד בארגון חייב לשאול את עצמו כל יום וכל שעה איך במעשיו הוא תומך ומקדם את יכולת המכירות להגדיל את הכנסות החברה.
צריך לדעת להבחין בין שיווק למכירות. אני עתיר ניסיון במכירות, הן במוצרים, שירותים, קמעונאות וסיטונאות כמו גם מכירות ישירות. אני יכול לאמר, וחברי בעולם הפרסום לא אוהבים לשמוע זאת אבל לדעתי בגדול כ 30% עד 40% !!! מהוצאות הפרסום של חברות שגויות ובעצם מיותרות וחסרות תועלת. (למעט תועלת למשרדי הפרסום, חברות ההפקה והמדיה, ופה ושם תועלת לאגו של מנהל פרסום כזה או אחר שעושה לעצמו על חשבון תקציבי החברה). הגישה השיווקית / פרסומית שלי פרגמאטית מאוד ומדידה מאוד, מהלך שיווקי שלא יודעים לצייר לידו תועלת כספית, אין בו כנראה תועלת.

ניסיון ניהולי.

ניהול נכון הוא שם המשחק. כדי לנהל נכון צריך ללמוד. עסק שמתלבט באשר לבעיות ניהוליות. ניהול תהליכים, ניהול עובדים, ניהול זמן, ניהול פרויקט או תהליכי ניהול יומיומיים צריך ייעוץ עסקי עם איש מקצוע שעשה תפקידי ניהול מגוונים ויוכל להעניק לך מניסיונו כדי לשפר את מיומנויות הניהול שלך.
רבים הם העסקים שנתקלים בבעיות ניהול. עסק באופן טבעי מתחיל מקטן ולאט לאט גדל. ככל שהעסק גדל כך הוא הופך להיות יותר מורכב לניהול. ניהול צריך לדעת. אפשר ללמוד.יש כלים ניהוליים שניתן ללמוד ולהשתמש בהם.

יכולת תכנון וקבלת החלטות

ניהול משברים דורש הסתכלות שונה, לעיתים קרה ומנותקת מרגשות על מנת לעשות את הדבר הנכון באופן נחרץ ומהיר. ייעוץ עסקי מאיש מקצוע מנוסה, בעשייה, בניהול, בתפקוד בזמני לחץ, יאפשר לך לקבל פתרונות ולהוביל לסיום מהיר ומוצלח של משבר. ייעוץ עסקי בעיתות משבר צריך לכלול אבחון מהיר, הסקת מסקנות, גיבוש דרכי פעולה וכמובן לתמוך את הנהלת הארגון בהובלת הטיפול במשבר עד להצלחה. ייעוץ עסקי שכזה צריך הרבה ניסיון אישי מהשטח, על מנת לסייע בהובלה נכונה של כל התהליך.

לסיכום
אסכם ואומר שייעוץ עסקי טוב, יהיה כזה שיבוא מאיש מקצוע שחווה על בשרו את החוויה שלך כמנהל. ייעוץ עסקי מאדם שהיה בשטח, שעסק בניהול של אנשים, בניהול של תהליכי הקמה ושינוי. ייעוץ עסקי ממוקד להצלחה, חשוב שיתקבל מאיש מקצוע שעסק בניהול יומיומי וכן בניהול משברים. רק ייעוץ עסקי כזה יאפשר לך להצליח. כשהינך פונה לקבל ייעוץ עסקי כדאי לוודא שהיועץ הנבחר בקיא בהבנת שוק, מכירות, ערוצי הפצה, שיווק ושירות. ייעוץ עסקי מאדם עם ניסיון ניהולי מסחרי הוא ייעוץ עסקי שיעזור לך לגדול, להרוויח, להצליח ולעשות את כל זה בכלי ניהול משוכללים יותר.

שם
טלפון
דואל
תוכן ההודעה